⚠ Por acordo de confidencialidade (NDA), métricas específicas, dados internos e resultados quantitativos deste projeto são de divulgação restrita.
As informações apresentadas nesta página descrevem apenas a metodologia, o escopo e as frentes de trabalho.
O Cliente
Florense — marca premium em aceleração tecnológica
A Florense é uma das principais marcas brasileiras de móveis planejados de alto padrão,
com presença nacional por meio de rede de franquias e showrooms exclusivos. Seus pilares
são inovação em design, qualidade de produção e experiência personalizada para um
público exigente — que inclui arquitetos, designers de interiores e consumidores premium.
Em um momento de aceleração tecnológica no setor moveleiro e crescente adoção de
inteligência artificial nas rotinas corporativas, fui chamado para trazer um olhar estratégico
externo — mapear oportunidades, priorizar iniciativas e construir um roteiro de inovação
fundamentado em dados, não em entusiasmo tecnológico descolado da operação.
A Abordagem
Metodologia: evidências antes de opiniões
Conduzi a consultoria em ciclos iterativos de pesquisa, análise e entrega,
combinando métodos quantitativos e qualitativos. Três princípios guiaram cada etapa:
- Evidências antes de opiniões: todas as recomendações foram precedidas de pesquisa estruturada e benchmarking com dados reais
- Especificidade setorial: soluções pensadas para o contexto único do mercado de móveis planejados premium — não receitas genéricas
- Viabilidade de implementação: propostas conectadas à realidade operacional e tecnológica da empresa, não ao estado da arte teórico
As Cinco Frentes
Um diagnóstico integrado da jornada de inovação
01
Diagnóstico de Presença Digital e Inteligência Competitiva
Mapeamento completo em 6 plataformas (Instagram, Facebook, YouTube, Pinterest, TikTok e LinkedIn) com análise de performance, frequência e engajamento. Benchmarking competitivo rigoroso posicionando a Florense em relação a concorrentes do segmento premium. Identificação de lacunas estratégicas e oportunidades de diferenciação.
02
Avaliação de Plataformas de IA para Uso Corporativo
Pesquisa comparativa das principais soluções de IA para ambientes corporativos, avaliando capacidade de integração, modelo de licenciamento, curva de adoção, segurança de dados e retorno esperado por área. Resultou em roteiro de implementação faseado por departamento, com critérios de governança e conformidade com a LGPD.
03
IA Aplicada à Visualização de Ambientes
Pesquisa aprofundada e testes de ferramentas de IA para renderização e aprimoramento de imagens de ambientes — peça central no processo comercial da Florense. Identificação de desafio crítico: viés algorítmico elevado na maioria das ferramentas de aprimoramento, comprometendo a fidelidade ao projeto original. Recomendação fundamentada com workflows de uso.
04
Plataforma de Conhecimento Corporativo com IA
Projeto conceitual de central de informações inteligente para uso interno — solução multicanal baseada em IA com processamento de linguagem natural, integrada aos sistemas da empresa. Em paralelo, diagnóstico do Somos Florense com análise de interações reais de usuários e testes de carga e performance.
05
Reestruturação Organizacional do Marketing
Mapeamento completo de funções, cargos e atribuições da estrutura de marketing, correlacionado com modelos organizacionais modernos do setor. Propostas de reorganização com foco em especialização por área, criação de lideranças intermediárias e melhor integração entre times internos e parceiros externos.
Entregas
Documentação produzida
Relatório de presença digital com análise cross-channel e benchmarking competitivo em 6 plataformas
Pesquisa comparativa de plataformas de IA corporativa com roteiro de implementação faseado por departamento
Pesquisa de ferramentas de IA para visualização arquitetônica, com testes práticos e recomendação fundamentada
Projeto conceitual de central de informações inteligente com especificação técnica e fases de implementação
Diagnóstico de uso e performance da plataforma Somos Florense com recomendações de evolução
Propostas de estrutura organizacional moderna para a área de marketing, com correlação de cargos e atribuições
Aprendizados
O que esse projeto reforçou
Esse projeto reforçou uma convicção que carrego: empresas de alto padrão têm muito a ganhar
com a inteligência artificial — mas precisam de uma abordagem que respeite a identidade de
marca e a complexidade dos processos. A adoção acelerada e sem critério de tecnologias
emergentes gera mais ruído do que resultado.
"Inovação consistente nasce de dados reais, benchmarking rigoroso e entregas que conectam a estratégia à operação — não do entusiasmo com a tecnologia do momento."